• Seit Jahren wird die Nachfolge vor sich hergeschoben – Termine werden verschoben, Entscheidungen vertagt, Verantwortung bleibt unklar.
• Wichtige Personen sind nicht eingebunden, Gerüchte ersetzen Informationen.
• Spannungen zwischen Familie, Gesellschafter:innen oder Management blockieren Entscheidungen.

So pragmatisch wie möglich, so professionell wie nötig – und stets menschlich. Wir verbinden belastbare Zahlen mit klarer, offener Kommunikation. Wir moderieren Interessen, gleichen Erwartungen und Risiken aus und bleiben als Sparringspartner eng an Ihrer Seite.

• Realistische Zeitpläne statt Wunschdenken
• Faire Modelle für Preis, Risiko und Rolle – praxiserprobt
• Kommunikation auf Augenhöhe mit Familie, Team, Banken und Notar:innen
• Frühzeitiges Erkennen von Stolpersteinen – mit klaren Gegenmaßnahmen

• Prozesssicherheit: Klarer Fahrplan mit Meilensteinen, Checklisten und Ampelsystem; feste Rückblicke nach 90/180/360 Tagen.
• Vertragliche Sicherheit: Sinnvolle Regelungen zu Garantien, Freigrenzen und Laufzeiten – in enger Abstimmung mit Steuerberatung und Notar.
• Finanzielle Sicherheit: Zahlungsmodelle nach Kapitaldienstfähigkeit; Belastungstests, Liquiditätspuffer, zweckmäßige Bankauflagen.
• Führung & Rolle: Klare Übergaberolle mit Befugnissen, Dauer und Ausstiegspfad.
• Kommunikationssicherheit: Verbindlicher Plan, Fragerunden und klare Sprecherrollen – intern und extern.
• Daten- & Zugriffssicherheit: Vertraulichkeitsvereinbarung, Speicherung nur des Nötigen, datenschutzkonform auf eigenen gesicherten Servern.
• Konfliktsicherheit: Definierte Wege zur Klärung, inklusive vermittelnder Gespräche und – wenn gewünscht – Schiedslösung.

• Beteiligten-Übersicht: Wer ist betroffen, wer entscheidet, wer wird wann wie informiert?
• Kommunikationsfahrplan: Botschaften, Tiefe, Zeitpunkte – intern & extern; klare Meilensteine.
• Enge Begleitung: 1:1-Sparring/Coaching für Übergeber:in, Nachfolger:in und Schlüsselpersonen; Fragerunden und kurze Teamabstimmungen.
• Moderation & Vermittlung: Familie, Gesellschafter:innen, Management – lösungsorientiert statt festgefahren.
• Rollenklärung & Führungsmodell: Zuständigkeiten, Entscheidungspfade, Regeln für die Übergangszeit – ab wann geht Führung wirklich über?
• Schlüsselpersonen binden: Bleibeperspektiven, Anerkennungspakete, klare Entwicklungspfade; Einarbeitung der Nachfolge.
• Kultur & Werte sichern: Was muss bleiben, was darf neu? Passender Besprechungsrhythmus und Pläne für die ersten 90 Tage.

• Preislogik & Bewertung: Klarer Bewertungsrahmen (Ertragskraft, Kapitaldienstfähigkeit, Szenarien und Empfindlichkeitsanalysen).
• Zahlungsmodell: Anzahlung, Raten, Verkäuferdarlehen, erfolgsabhängige Kaufpreisanteile – Sicherheit für Übergeber:in, Tragfähigkeit für Nachfolger:in.
• Kennzahlen & Nachweise: Verständliche, messbare Größen (z. B. Ergebnis, Zahlungsmittelüberschuss, Kundenbindung) mit nachvollziehbarer Berechnung und fairen Grenzen.
• Rolle & Übergangsphase: Klare Aufgaben, Befugnisse, Dauer (z. B. Beirat/Beratung) – und ein verbindlicher Ausstiegspfad.
• Regelwerk & Entscheidungsrechte: Zuständigkeiten, Unterschriftsregelungen, Informationsrechte – schlank dokumentiert, im Alltag nutzbar.
• Risiko- & Haftungsbalance: Angemessene Garantien, realistische Freigrenzen und Laufzeiten.
• Finanzierungsmix: Bankmittel, Förderung, Eigenmittel, Verkäuferdarlehen – abgestimmt auf Kapitaldienstfähigkeit und Risikoteilung.
• Wissen & Beziehungen: Plan für Wissenstransfer, gemeinsame Kundentermine, Schutz wichtiger Kontakte.
• Klärungsmechanismen: Eindeutige Wege, falls es hakt – bis hin zur neutralen Vermittlung.

• Standortbestimmung & Ziele (inkl. Menschen-, Sicherheits- und Fairness-Perspektive)
• Analyse & indikative Bewertung (Ertragskraft, Zahlungsmittelüberschuss, Kapitaldienstfähigkeit)
• Strategie & Fahrplan (Familie, Übernahme durch Mitarbeitende/externe Leitung oder Verkauf – Chancen/Risiken, Meilensteine)
• Finanzierung & Steuern (in enger Abstimmung mit Steuerberatung/Banken)
• Unterlagen & Datenraum (Kennzahlen-Set, Geschäftsplanung, Unternehmensdarstellung für Interessenten)
• Übergabe & Umsetzung (Verträge, Wissenstransfer, Begleitung der Veränderung in den ersten 12 Monaten)

1. Klarheit (0–6 Wochen): Ziele, Optionen, indikative Bewertung, schnelle Kommunikationsschritte und Leitplanken für Fairness und Sicherheit.
2. Struktur & Entscheidung (2–6 Monate): Unterlagen, Finanzierung, moderierte Gespräche, Ausgleich von Preis, Risiko und Rolle.
3. Übergabe & Stabilisierung (3–12 Monate): Umsetzung, Einarbeitung und Rückblicke nach 90/180/360 Tagen.

• Hochgradige Sicherheit für Übergebende und Nachfolge
• Akzeptanz im Team durch offene, ehrliche Kommunikation
• Belastbare Entscheidungen und Ruhe im Prozess
• Wertbewahrung durch fairen, geordneten Ausgleich
• Tragfähige Finanzierung statt Überforderung

• Transparente monatliche Pauschale je nach Umfang; bei klar definierten Leistungen ohne Überraschungen. Bei der Übernahme von Teilaufgaben ist auch Stundenabrechnung möglich – mit transparenter wöchentlicher Dokumentation.