• Kundensicht: Nutzen, Kaufanlass, Entscheider, Vertrauen/Referenzen.
• Vertrieb & Kanäle: Bestehende Zugänge nutzen, Zusatzverkäufe ermöglichen, Konflikte mit Partnern vermeiden.
• Marke: Eine starke Dachmarke nutzen – oder bewusst trennen, damit das Profil schärfer wird.
• Preis & Marge: Paketpreise, Optionen, Staffelungen – vergleichbar und wirtschaftlich sauber.
• Betrieb: Gemeinsame Dienste (Büro, Verwaltung, IT) nutzen – oder bewusst trennen, wenn es sinnvoll ist.

Ergebnis: Eine klare Entscheidungsvorlage mit Empfehlung (gemeinsam / getrennt / verbunden unter einer Dachmarke).

• Vermögen schützen & Risiken trennen (z. B. Marken, Immobilien, Beteiligungen)
• Beteiligungen bündeln und später leichter kaufen/verkaufen
• Geldflüsse steuern (Ausschüttungen, Darlehen, Finanzierung)
• Leistungsbeziehungen zwischen Firmen sauber regeln (z. B. Miete, Dienstleistungen, Markenrechte)

• Unternehmer:innen, die eine neue Einheit aufbauen oder bestehende Bereiche sauber trennen wollen.
• Unternehmer:innen, die Wert legen auf klare Struktur, Tempo und belastbare Zahlen.
• Unternehmen, die ergänzende Leistungen einzeln oder im Paket anbieten möchten.

• Entscheidungsvorlage & Fahrplan (3/6/12 Monate) mit klaren Meilensteinen.
• Wirtschaftlichkeitsrechnung & Liquiditätsplanung mit drei Rechenvarianten (optimistisch / realistisch / vorsichtig).
• Vorschlag für Marken- und Angebotsstruktur (gemeinsam/getrennt/unter einer Dachmarke) inkl. klarer Begründung.
• Angebots-Baukasten & Paketlogik, damit Leistungen einzeln verkaufbar bleiben und kombiniert stärker wirken.
• Vorschlag für Struktur und Führung (Rollen, Verantwortungen, Berichtswesen; bei Holding inkl. Tochter-Zuschnitt).
• Unterlagen für Bank/Förderung – kompakt, plausibel, prüfbar.
• Leitplanken für Zusammenarbeit zwischen Firmen (z. B. Dienstleistungs- und Mietregelungen) verständlich vorbereitet.
• Kennzahlen-Set & Monatsblick – Steuerung ohne unnötigen Aufwand.
• Auf Wunsch: Einbindung unseres Netzwerks aus erfahrenen Steuerberater:innen und (Fach-) Anwält:innen.

1. Startgespräch: Zielbild, Umfang, Ressourcen, Zeitplan.
2. Arbeitsworkshop: Markt, Angebot, gemeinsam vs. getrennt, Strukturvarianten, Risiken.
3. Zahlen & Struktur ausarbeiten; Abstimmung mit Ihrem Steuerbüro/Anwalt oder Netzwerkpartnern.
4. Marktstart planen: Preise, Pakete, Vertriebsansatz; kurzer Praxistest mit ersten Kunden.
5. Finanzierung & Förderung prüfen; Unterlagen für Bank/Anträge vorbereiten.
6. Umsetzung (4–8 Wochen): Abläufe, Kennzahlen, Teamstart.
7. Entscheidungspunkt und Startplan für die ersten 100 Tage.

• Unklar, ob Sie gemeinsam oder getrennt auftreten sollen – Kunden sind irritiert.
• Kosten laufen, aber es gibt keine klaren Lernziele und keinen Praxistest.
• Unklare Verantwortungen und „Zurufe“ statt Entscheidungen.
• Rückfragen von Bank/Förderstelle zu Annahmen, Zahlen oder Struktur.
• Bei mehreren Firmen: unklare Regeln zu Leistungen, Preisen und Geldflüssen.

• Entscheidungsreife Gründung oder Aufteilung mit sauberer Struktur.
• Belastbare Zahlen, die kritische Rückfragen aushalten.
• Bessere Verkaufschancen, weil Angebote klarer sind – einzeln und als Paket.
• Klare Rollen & Berichtswesen, damit Zusammenarbeit reibungslos läuft.
• Schneller Marktstart mit echten Kundenkontakten.

Arbeiten Sie mit unserem Steuerbüro zusammen?

Ja. Wir stimmen uns direkt ab und entlasten bei der Zuarbeit. Wenn Sie noch niemanden haben, vermitteln wir passende Partner aus unserem Netzwerk.

Unterstützen Sie bei Holding und Aufteilung?

Ja. Wir bereiten die Entscheidungen und Unterlagen vor und arbeiten dafür mit Ihrem Beraterteam oder mit spezialisierten Partnern aus unserem Netzwerk zusammen.

Unterstützen Sie Vertrieb und Marketing?

Ja. Wir entwickeln Argumentationen, Angebotslogik und Umsetzungspläne – inklusive kurzer Einweisung fürs Team.

Richten Sie die Steuerung ein?

Ja – wenige Kennzahlen, klarer Monatsblick, auf Wunsch Begleitung in der Umsetzung.

Transparente Pauschale je nach Umfang, bei klar definierten Leistungen ohne Überraschungen.

Für klar abgegrenzte Teilaufgaben ist Stundenabrechnung möglich – mit nachvollziehbarer Dokumentation.