• Schnelle Analyse aller laufenden Projekte
• Identifikation negativer Deckungsbeiträge
• Priorisierung liquiditätswirksamer Maßnahmen
• Nachtrags- und Forderungsmanagement aktivieren
• Stop- oder Neuverhandlungsentscheidungen vorbereiten

• Schlüsselmitarbeiter identifizieren und sichern
• Führungsstruktur klären
• Überlastungsspitzen reduzieren
• Produktivität pro Kolonne transparent machen
• Klare Verantwortlichkeiten festlegen

• Projektcontrolling scharfstellen
• Wirtschaftlichkeitslogik je Baustelle verankern
• Subunternehmerstrategie überprüfen
• Entscheidungswege verkürzen
• Unternehmerisches Sparring in kritischen Entscheidungen

• Krisenanalyse innerhalb weniger Tage
• Klare Prioritätenliste
• Liquiditäts- und Ergebnisfahrplan
• Sofortmaßnahmenplan
• Begleitung in der Umsetzung
• Sparringspartner auf Geschäftsführungsebene

Ergebnis stabilisieren.
Personal halten.
Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.

Erst Stabilität. Dann Wachstum.

Problem: Ergebnis und Personal geraten gleichzeitig unter Druck?
Risiko: Liquidität und Führungsfähigkeit kippen.
Handlung: Vereinbaren Sie ein vertrauliches Krisengespräch.

Diskret. Klar. Ergebnisorientiert.

• Entscheidungsreife Gründung oder Aufteilung mit sauberer Struktur.
• Belastbare Zahlen, die kritische Rückfragen aushalten.
• Bessere Verkaufschancen, weil Angebote klarer sind – einzeln und als Paket.
• Klare Rollen & Berichtswesen, damit Zusammenarbeit reibungslos läuft.
• Schneller Marktstart mit echten Kundenkontakten.

Arbeiten Sie mit unserem Steuerbüro zusammen?

Ja. Wir stimmen uns direkt ab und entlasten bei der Zuarbeit. Wenn Sie noch niemanden haben, vermitteln wir passende Partner aus unserem Netzwerk.

Unterstützen Sie bei Holding und Aufteilung?

Ja. Wir bereiten die Entscheidungen und Unterlagen vor und arbeiten dafür mit Ihrem Beraterteam oder mit spezialisierten Partnern aus unserem Netzwerk zusammen.

Unterstützen Sie Vertrieb und Marketing?

Ja. Wir entwickeln Argumentationen, Angebotslogik und Umsetzungspläne – inklusive kurzer Einweisung fürs Team.

Richten Sie die Steuerung ein?

Ja – wenige Kennzahlen, klarer Monatsblick, auf Wunsch Begleitung in der Umsetzung.

Transparente Pauschale je nach Umfang, bei klar definierten Leistungen ohne Überraschungen.

Für klar abgegrenzte Teilaufgaben ist Stundenabrechnung möglich – mit nachvollziehbarer Dokumentation.