Sanierung & Restrukturierung

Wenn es eng wird,

braucht es Führung

Klare & strukturierte Unternehmensführung

Sanierung ist kein Ausnahmezustand für später. Sie ist Unternehmensführung unter Druck – hier und jetzt. Wenn Liquidität knapp wird, Ergebnisse wegbrechen oder Banken Fragen stellen, zählen Klarheit, Tempo und Entscheidungsstärke.

Wir übernehmen Verantwortung in genau diesen Situationen. Direkt, strukturiert und konsequent umsetzungsorientiert.

Rentable Begleitung

Unsere Haltung: Klartext statt Krisenrhetorik

 

Unser klarer Antisatz

Wer zu lange erklärt, warum etwas noch nicht so schlimm ist, verliert genau die Zeit, die eine Sanierung braucht.

Deshalb arbeiten wir nicht als Gutachter im Hintergrund, sondern als aktive Begleiter im operativen Alltag. Wir strukturieren Entscheidungen, benennen Konsequenzen – und sorgen dafür, dass gehandelt wird.

Ziel ist nicht Beruhigung, sondern Fortführungsfähigkeit, Steuerbarkeit und Ergebnisstabilisierung.

Transparenz schaffen - sofort

Ohne belastbare Zahlen gibt es keine Sanierung.

  • Liquiditätsstatus und -vorschau
  • Ergebnis- und Kostenstrukturen
  • Ursachenanalyse statt Schuldzuweisung

Ergebnis: Klare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, Gesellschafter und Finanzierungspartner.

Stabilisieren, was trägt

Nicht alles ist sanierungsbedürftig. Aber alles muss überprüft werden.

  • Sicherung der Zahlungsfähigkeit
  • Fokus auf rentable Bereiche
  • Stoppen von Ergebnis- und Liquiditätsabflüssen

Prinzip: Erst stabilisieren, dann gestalten.

Entscheidungen strukturieren

In der Krise braucht es keine endlosen Diskussionen, sondern Prioritäten.

  • Klare Zielbilder
  • Eindeutige Verantwortlichkeiten
  • Verbindliche Entscheidungslogiken

Wir moderieren, strukturieren – und fordern Entscheidungen ein.

Umsetzung führen

Sanierung ist kein Konzeptprojekt. Sie findet im Tagesgeschäft statt.

  • Enge Begleitung der Geschäftsführung
  • Steuerung der Maßnahmen
  • Fortschritts- und Wirkungskontrolle

Ohne Umsetzung keine Sanierung.

Neueste Erkenntnisse aus der Sanierungspraxis
  • Erfolgreiche Sanierungen beginnen früher als früher – nicht erst bei akuter Zahlungsunfähigkeit.
  • Banken erwarten heute Steuerungsfähigkeit und Entscheidungsdisziplin, nicht wohlklingende Maßnahmenlisten.
  • Sanierung funktioniert nur, wenn Führung temporär klarer, schneller und verbindlicher wird – nicht konsensorientierter.

Sanierung ist keine Moderation. Sie ist Führung auf Zeit.

Für welche Situationen wir gerufen werden
  • Rückläufige Ergebnisse oder Verluste
  • Angespannte oder kritische Liquidität
  • Druck durch Banken oder Gesellschafter
  • Fehlende Entscheidungsfähigkeit in der Organisation

Branchenunabhängig. Mittelstandsorientiert. Auf Augenhöhe.

Unser Anspruch

Wir messen Sanierung nicht an Konzepten oder Gutachten, sondern an Stabilität, Steuerbarkeit und Ergebnissen.

Wenn ein Unternehmen nach unserer Begleitung wieder handlungsfähig ist, war die Sanierung erfolgreich.

Metzger & Partner – Sanierung mit Klarheit und Konsequenz.

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